Через месяц будет ровно год, как мы начали строительство нашей базы отдыха. Это был непростой год, полный ошибок, неожиданных сложностей и важных уроков.  

Главные ошибки:  

1. Одновременное строительство 11 домов.  

Мы сразу взяли слишком большой объём. Если бы мы начали с 2-3 домов и строили поэтапно, то часть базы уже была бы готова и приносила доход.  

2. Ставка на одного застройщика.  

Диверсификация — это правило, которое работает везде, не только в инвестициях. Если бы мы сотрудничали с 3-4 застройщиками, была бы конкуренция, часть домов уже была бы готова, а риски задержек снизились.  

На каком этапе мы сейчас:  

– Каркасы готовы, внутренняя отделка близится к завершению.  

– Но все, кто сталкивался с ремонтом, знают, что после строителей начинается самое интересное:  

  – Закупка мебели, текстиля, посуды.  

  – Комплектация банных принадлежностей (ковши, полотенца, веники для парной).  

  – Ландшафтный дизайн: дорожки, парковки, освещение.  

Дома можно начать сдавать, но если не завершить мелкие детали, есть большой риск получить негативные отзывы от первых гостей.  

Главные выводы:  

1. Работай поэтапно. Даже если хочется всё и сразу, важно правильно распределять ресурсы.  

2. Ставь на несколько подрядчиков. Конкуренция ускоряет процесс и снижает риски.  

3. Детали важны. Гости обращают внимание на мелочи, и именно они формируют впечатление.  

Этот год показал, как важно сохранять терпение и учиться на ошибках. Любое строительство, как и любой проект, — это марафон, а не спринт.  

Да, ошибок было много, но каждая из них — это урок, который делает нас сильнее. Мы ближе к цели, чем когда-либо, и совсем скоро сможем открыть двери первых домов для гостей.  

Если ты сейчас тоже находишься в сложной ситуации — помни: ошибки не делают нас слабыми, они делают нас опытными. Главное — не сдаваться.  

А какие уроки ты вынес из своих проектов? Делись в комментариях, это будет полезно каждому!

Сообщение Год затянувшейся стройки: ошибки, выводы и новая глава   появились сначала на Илья Бузункин.

Вместе с бурным ростом предложения растет и спрос на этот вид размещения – по данным агрегаторов, в текущем году число бронирований выросло в пять раз, сообщил на организованной Российским союзом туриндустрии (РСТ) пресс-конференции заместитель руководителя комиссии РСТ по кемпингам Ростислав Вылегжанин.

«Говорить о точном количестве объектов сейчас сложно, так как Росстат пока не научился считать глэмпинги. Но если мы говорим про те объекты, которые сами себя так определяют, то их порядка 700, а вместе с кемпингами – порядка 1000 по России. И тут стоит отметить, что взрывной рост был как раз в последние года два-три, после пандемии, когда количество глэмпингов ежегодно удваивалось», – сказал он.

По словам эксперта, спрос на размещение такого типа постоянно растет.

«По данным, которые приводил сервис «Яндекс.Путешествия» летом, количество бронирований глэмпингов в этом году стало в пять раз больше, чем в предыдущем. И если смотреть статистику поисковых систем, количество запросов по глэмпингам-кемпингам все больше. Если сравнить с 2022 годом, например, это рост в два раза», – добавил Вылегжанин.

Отвечая на вопрос, почему так растет спрос, он напомнил, что толчок развитию в России системы глэмпингов дала пандемия.

«Думаю, что это обоюдный процесс. То есть, и спрос рождает предложение, и предложение рождает спрос. Особенно это было заметно в пандемийный год: люди сидели по квартирам, а когда их выпустили, поехали на природу. Если раньше развивался городской туризм, то после 2020 года мы четко видим тренд на природный, экотуризм. А дальше к этому добавился рост спроса на внутренний туризм», – сказал эксперт.

Вылегжанин напомнил, что в проекты создания глэмпингов и кемпингов инвесторов привлекают низкий инвестиционный порог и сроки окупаемости.

«Порог входа инвестиционный достаточно низкий по сравнению с традиционными гостиницами или эко-отелями. И срок окупаемости соответственно короче, поэтому глэмпинг можно открыть, условно говоря, за шесть месяцев – год. И инвесторы увидели, что возросший спрос можно удовлетворить достаточно быстро, а не строить гостиницу пять лет», – пояснил он.

Говоря о стоимости размещения в глэмпингах, эксперт отметил, что она может быть очень разной.

«Разброс очень большой в зависимости от региона, от уровня комфорта глэмпинга. И самое главное, что глэмпинг – это не только размещение, а еще часто набор туристических продуктов, которые включены в стоимость. Среднюю стоимость тут достаточно сложно вывести, но если говорить грубо, то это 11-12 тысяч рублей за ночь за жилой модуль, то есть 5,5-6 тыс. за человека», – рассказал Вылегжанин.

Источник

Сообщение Количество глэмпингов в России растет вслед за спросом появились сначала на Илья Бузункин.

Основная цель — заставить влюбиться не в конкретный домик, а в само место и атмосферу, чтобы возникло желание возвращаться снова и снова. Единый стиль дизайна сделает внешний вид нашего места целостным и красивым.

2. Маркетинговые преимущества.

Использование единого дизайн-кода упрощает продвижение нашей базы отдыха, потому что мы можем использовать одни и те же элементы стиля в различных маркетинговых материалах — от сайта до печатной продукции. Что самое главное, исключает наложенные брони (овербукинги) и даёт свободу для менеджеров по продажам.

3. Экономическая выгода. 

На оптовой закупке мебели и отделочных материалов, мы тоже экономим. Единый стиль упростит ремонт и обновление интерьера в будущем.

4. Создание узнаваемого образа.

Гости будут ассоциировать определенный стиль, цвета и элементы декора именно с нашим местом. Это станет частью бренда, с которым захочется поделиться в соцсетях. Это поможет привлечь новых клиентов и повысить лояльность постоянных гостей.

5. Упрощение обслуживания и уборки домов и бань. 

Когда везде один и тот же стиль, это помогает упростить и стандартизировать процессы: всегда быстрее и легче менять, чистить и ремонтировать мебель внутри.

Вывод: 

Я думаю, что внедрение единого дизайнерского кода для всех домов — это стратегически обоснованный шаг. Он должен повысить нашу операционную эффективность и дать дополнительные конкурентные преимущества.

Мы хотим предоставлять нашим гостям не просто место для ночёвки, а комплекс эмоций и впечатлений для отдыха с едиными стандартами качества в каждом доме.

Сообщение 5 причин почему мы создали единый дизайн код для нашей базы отдыха появились сначала на Илья Бузункин.